一、由创业家到产业领袖
邓运，一个原本只是卖片子的“小商贩”，却在产业中一跃成为了中国产业的领袖。他在保利公司建立后，以极强的生意头脑和敏感度，将保利公司迅速拓展成为当时中国最大的院线，并成为国内流行文化的标志。
二、商业头脑与文化责任的协调
与很多只关注赚钱的商人不同，邓运认识到了产业承担的文化责任，积极搜寻有价值的优质。他推动了《贺岁版铁线莲》《甲方乙方》《无人区》等一批优秀影片的发行，为中国产业注入了新鲜血液。
三、践行“艺术 商业模式”的道路
邓运倡导“艺术 商业模式”的发行策略，既能保证质量，又能取得商业成功。这种模式更加落实了产业的文化责任，也推动了中国艺术的发展。2013年，“艺术 商业模式”被保利公司正式纳入发行战略，一些成功案例如《白日焰火》《重庆森林》等。
四、推进中国的国际化
邓运在国际市场也发挥了重要作用，与美国公司甚至好莱坞的总裁频繁交流洽谈，负责保利公司添置好莱坞经典影片，使先进制作和体验离中国观众越来越近。
五、让成为更好的社会教育载体
邓运从产业的角度出发，推动作为一种更好的社会教育载体。例如，2013年5月，保利影业与中国石化有限公司广泛合作，面向全国中小和家长，在全国推出了主题为“保利神秘周刊·儿童节”的系列活动，以为媒介，推进中小的文化素养教育。
六、以实力和影响力推进中国健康发展
邓运倡导的以市场需求为导向的“艺术 商业模式”，让中国产业繁荣，他的经验和思想在中国产业中众望所归。他也是中国产业良性发展的掌舵人。
作为中国产业的推动者和影响者，邓运的经历和成就充分表明，商业模式和文化责任并不冲突，只有得当的结合才能推动产业的可持续发展。
